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供應鏈設計：供應鏈設計是企業模型的設計，它從更廣泛的思維空間-企業整體角度去構建企業藍圖。它既包括物流系統，還包括信息和組織以及價值流和相應的服務體系建設。在供應鏈的設計(建設)中創新性的管理思維和觀念極為重要，要把供應鏈的整體思維觀融入到供應鏈的構思和建設中，企業之間要有并行的設計才能實現并行的運作模式，這是供應鏈設計中最為重要的思想。

供應鏈全程管理：供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶需求的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:縮短現金周轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可預測收入。

物流園物流工藝設計：通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經濟效益和社會環境影響進行科學預測之后，制定科學、可靠的工藝設計。

物流招標方案：物流招標一般是指大型的生產企業為了使自己的產品在儲運配送過程中得到更優質的服務，在一定范圍內面向物流企業招商的一種手段。在分析調研客戶直接需求和潛在需求的基礎上，制定促進客戶銷售，提升客戶體念，保證產品供應，體現高效成本的一體化物流解決方案，包括人員組織結構，崗位職責，績效考核，設施設備的品種數量，操作流程，項目管理等一系列組織活動。